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湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端通訊員 周曉玲

下攝司街道禾花塘社區(qū)黨總支現(xiàn)有黨員705名，下設(shè)15個(gè)支部。黨員是黨的肌體細(xì)胞，黨員合格，黨的組織才堅(jiān)強(qiáng)有力。針對(duì)社區(qū)黨員學(xué)習(xí)難組織、活動(dòng)難開展、作用難發(fā)揮、表現(xiàn)難考評(píng)等現(xiàn)狀問(wèn)題，禾花塘社區(qū)黨總支自運(yùn)用積分管理以來(lái)，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用，全面激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分類管理，凝聚力顯著增強(qiáng)

立足黨員實(shí)際和認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)，根據(jù)不同類型的黨員特點(diǎn)，分類為社區(qū)黨員、居家黨員、從業(yè)黨員、年老體弱黨員、流動(dòng)黨員五類進(jìn)行管理，把對(duì)黨員的日常管理落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，從參加“三會(huì)一課”、志愿服務(wù)、黨員講學(xué)、黨員義務(wù)、認(rèn)領(lǐng)志愿者崗位等方面，細(xì)化積分內(nèi)容，推動(dòng)從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展;明確了基礎(chǔ)分值、個(gè)性分值、突出事跡加分項(xiàng)，將記錄結(jié)果作為年底民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)黨員摸排，已有527名黨員納入積分管理體系。

搭建議事平臺(tái)，為民服務(wù)顯溫度

社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)11個(gè)小區(qū)分為8個(gè)網(wǎng)格，每一片區(qū)有網(wǎng)格員，每個(gè)樓棟由黨員擔(dān)任單元長(zhǎng)，每月26號(hào)為“議事日”，召集網(wǎng)格員、社區(qū)工作者、黨員、居民代表、物業(yè)召開聯(lián)席會(huì)議，將居民的事提上議事會(huì)、議在議事會(huì)、解在議事會(huì)，共同梳理居民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，共同商議工作中遇到的困難，聚民智、議民事、解民憂。社區(qū)動(dòng)員轄區(qū)465名黨員加入社區(qū)志愿者團(tuán)隊(duì)，圍繞居民生活中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行“隨叫隨到+主動(dòng)服務(wù)”的管理機(jī)制。

先鋒亮績(jī)，激發(fā)黨員干事熱情

實(shí)行黨員積分制后，改變了以往黨員參加黨組織活動(dòng)行為散漫、可來(lái)可不來(lái)、組織觀念淡薄的不良習(xí)慣，黨員們從思想、行動(dòng)上都發(fā)生了變化。讓黨員之間從積分?jǐn)?shù)量上找差距，激勵(lì)黨員通過(guò)“掙分”“積分”來(lái)縮小差距，調(diào)動(dòng)黨員參與工作的積極性，黨員“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)的參與率明顯提高，破解了以往部分黨員參加組織活動(dòng)不積極的難題。利用小積分管理好大隊(duì)伍，促使小積分發(fā)揮大作用，有效地激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

責(zé)編：胡孟婷

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端