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生活圈分布指引圖

湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端通訊員 唐競(jìng)茜

市民的“幸福感、獲得感”是衡量文明城市的硬指標(biāo)。岳塘區(qū)岳塘街道大板房社區(qū)內(nèi)60歲以上的老人有1600余人，針對(duì)轄區(qū)老舊、雜、散，居住人口普遍年齡偏大等特征，今年以來(lái)，該社區(qū)通過(guò)實(shí)地走訪、摸排等，創(chuàng)新打造了5分鐘便利店、10分鐘菜市場(chǎng)、10分鐘健康體檢等便民商業(yè)服務(wù)圈，提升轄區(qū)居民生活的舒適度、便利度。

“散”變“合”，注重民生健康

社區(qū)全力打造老年人服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以網(wǎng)格劃分為單位組建老年人微信群，建立5個(gè)微信服務(wù)群，以服務(wù)半徑步行15分鐘左右，為社區(qū)老年人，特別是行動(dòng)不便、空巢等特殊對(duì)象，提供滿足居民日常生活基本消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)為目標(biāo)的社區(qū)商圈?！巴踽t(yī)生，今天我來(lái)體檢，麻煩量個(gè)血壓?！奔易≥爡^(qū)園南村小區(qū)的老人80多歲的老人何永林患有高血壓等多種基礎(chǔ)病多年，因年事已高加之行動(dòng)不便，每次去社區(qū)醫(yī)院體檢來(lái)回很不方便。為方便轄區(qū)居民正常體檢，社區(qū)與岳塘街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心溝通，定期在各小區(qū)設(shè)立體檢點(diǎn)，及時(shí)讓群眾在家門口就能就醫(yī)。像何師傅一樣常年需要服藥又行動(dòng)不便的老人，不僅出門10分鐘就能買到藥，而且還定期有家庭醫(yī)生上門為其做服務(wù)。

由“疏”變“密”，聚焦民生服務(wù)

原來(lái)稻香村臨時(shí)便民點(diǎn)，路邊的流動(dòng)攤販多，既不安全也不衛(wèi)生。自泗神廟便民生鮮市場(chǎng)建成使用以來(lái)，市場(chǎng)內(nèi)菜品種類琳瑯滿目，居民群眾步行10分鐘之內(nèi)即可抵達(dá)，采購(gòu)新鮮的食材既方便又安全。為維護(hù)好、管理好、服務(wù)好這一“菜籃子”民生工程，社區(qū)黨總支整合市公共資源交易中心、市場(chǎng)管理處等多方力量，在便民市場(chǎng)里設(shè)置臨時(shí)黨支部，以“黨員示范驛站+黨員示范崗”為工作平臺(tái)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員志愿者在市場(chǎng)主動(dòng)維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序，常態(tài)化勸導(dǎo)流動(dòng)攤販就近入市經(jīng)營(yíng)，勸導(dǎo)沿街門店落實(shí)“門前三包”責(zé)任，針對(duì)騎行進(jìn)入市場(chǎng)、車輛亂停亂放等不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)，不斷提升居民幸福指數(shù)。

由“陳”變“新”，優(yōu)化民生質(zhì)量

社區(qū)搭建服務(wù)新框架，創(chuàng)新運(yùn)行管理模式，整合后盾單位力量，打造黨建服務(wù)品牌，讓服務(wù)民生更優(yōu)質(zhì)。利用黨建網(wǎng)格化管理，整合社區(qū)共駐共建單位、黨員隊(duì)伍、志愿服務(wù)隊(duì)等服務(wù)資源、力量，建立“微網(wǎng)格”定期巡查走訪轄區(qū)內(nèi)小區(qū)，收集網(wǎng)格問(wèn)題。社區(qū)黨總支匯總利用后盾力量協(xié)調(diào)處理，原則上能辦即辦，情況較復(fù)雜、處置難度較大的反饋給上級(jí)協(xié)助處理，最多不超過(guò)5個(gè)工作日，確實(shí)處置不了的問(wèn)題也要做出解釋說(shuō)明，并上報(bào)上級(jí)部門處理。堅(jiān)持在快處置、辦件質(zhì)量上下功夫，做到事事有回應(yīng)、件件有著落，把黨組織的影響力和號(hào)召力延伸到基層末梢，不斷提升為民服務(wù)質(zhì)量。

基層治理成效好不好，最終要體現(xiàn)在服務(wù)便民上。大板房社區(qū)黨總支以社區(qū)黨建引領(lǐng)社區(qū)治理，在基層黨建工作中探索親民化方式，不斷暢通服務(wù)群眾的“最后一公里”。

(一審 胡孟婷 二審 曾佰龍 三審 白培生)

責(zé)編：胡孟婷

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端